В 2004 году руководство компании, проанализировав рыночную ситуацию, пришло к выводу, что текущий формат компании требует изменений. С одной стороны, компания уже была одной из многих компаний-интеграторов на рынке, и высокая конкуренция требовала решительных действий. С другой стороны, у заказчиков уже в то время начал назревать вопрос эффективности своих инвестиций в длительные проекты комплексной автоматизации и внедрения ERP-решений. В результате реформации в компании был выделен отдел производственных решений и специализированного консалтинга. Опыт проектов на крупных производственных предприятиях позволял точно сфокусировать усилия по развитию этого направления. Так в 2004 году были запущены первые проекты в области оперативного управления производством (MES), производственного планирования, а также одним из первых в России стартовал проект управления основными фондами (EAM).
