Альянс
Направления
Эффект
Проекты
События
Контакты
МОСКВА: +7 /495/ 787-71-77
САНКТ-ПЕТЕРБУРГ: +7 /812/ 676-61-62
ПОДЕЛИТЬСЯ:
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ОСНОВНЫМИ ФОНДАМИ

Компания Maintex является экспертом в области стратегического управления основными фондами и предлагает российским предприятиям современные методики и инструменты, которые позволяют значительно повысить эффективность управления основными фондами.

Для компаний это будет означать существенное повышение рентабельности. Как показывает наш опыт, практически на любом предприятии существуют возможности для оптимизации затрат и высвобождения денежных средств в виде невостребованных запасов запчастей, потерь от простоев оборудования из-за непредвиденных отказов, выхода из строя узлов и агрегатов ранее расчетного срока, превышения норм расхода ГСМ, завышенных объемов закупок, неоптимально используемых активов и т.д.

Результаты наших проектов в цифрах
Аудит процессов и функций управления основными производственными фондами
До 50%
Снижение объема инвестиций в проекты оптимизации системы управления производственными активами
Трансформация системы ремонтов - формирование функции управления надежностью
10-30%
Повышение эффективности работы системы управления ремонтами
20-30%
Сокращение сроков и бюджета проектов внедрения АPM
До 70%
Сокращение отказов, приводящих к производственным потерям
Обучение методикам управления надежностью
50-200
Обученных специалистов в зависимости от масштаба предприятия
Сбор и подготовка баз данных оборудования и нормативов
До 70%
Повышение точности планирования
20-50%
Экономия бюджетных затрат на ТОиР
До 30%
Сокращение сроков и бюджетов внедрения EAM и APM
Системы управления оперативного ТОиР (EAM)
До 30%
Сокращение простоев
На 10-25%
Сокращение запасов ТМЦ ремонтной группы
До 80%
Повышение точности планирования бюджетов
Управление стоимостью жизненного цикла и решения для горной техники
От 5-15%
Сокращение затрат на закупку нового оборудования
От 5-10%
Сокращение общих затрат жизненного цикла оборудования
До 30%
Продление срока службы оборудования
Системы управления эффективностью активов (APM)
На 15-20%
Увеличение срока службы активов
На 3-10%
Повышение выпуска продукции (для непрерывных производств)
До 20%
Сокращение затрат на обслуживание
Мобильные решения для автоматизации обходов, осмотров, ремонтов и инспекций
На 15-30%
Повышение эффективности использования рабочего времени персонала
100%
Сокращение бумажной документации по ремонтам
На 50-70%
Увеличение качества и объема данных для цифровой трансформации бизнеса
Визуализация процессов управления надежностью и ремонтов
На 20-30%
Сокращение времени на локализацию проблем
На 30-40%
Оптимизация и повышение оперативности бизнес-процессов контроля за состоянием
На 60%
Сокращение времени на расследования причин потенциальных отказов
Предиктивная диагностика и аналитика
На 80-90%
Сокращение внеплановых простоев
До 40%
Сокращение затрат на ремонты контролируемого оборудования
До 50%
Увеличение количества обнаруживаемых потенциальных проблем по сравнению с традиционными средствами
показать еще
В основу предлагаемых методик закладываются такие концепции, как RCM (Reliability Centered Maintenance – Техническое обслуживание, ориентированное на надежность), FMEA (Failure Mode and Effects Analysis - Анализ видов и последствий отказов), RBI (Risk Based Inspection, Инспекции на основании анализа рисков), RBM (Risk Based Maintenance, обслуживание на основании анализа рисков) и другие.

В штате компании на постоянной основе работают более 40 высококвалифицированных консультантов в области стратегического управления основными фондами. Это позволяет нам вести проекты масштаба любого предприятия и решать задачи любого уровня сложности.

Компания предоставляет полный спектр услуг реализации стратегического подхода к управлению основными фондами:
  • Аудит системы ТОиР и уровня управления надежностью активов: «Как есть сейчас» и «Как могло бы быть»;
  • Построение «дорожной карты» перехода к повышению эффективности процессов управления основными фондами;
  • Помощь в формировании оптимальной стратегии обслуживания оборудования;
  • Оптимизация затрат на техническое обслуживание и ремонты;
  • Формирование комплекса мер, обеспечивающих устойчивое развитие процессов управления активами предприятия.